Operating Leverage Là Gì

Khi bạn bắt đầu khởi sự kinh doanh, chắc hẳn bạn chưa hiểu rõ về đòn bẩy kinh doanh. Có thể, bạn đã lập một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, nhưng kế hoạch đó không mô tả đầy đủ quy trình vận hành của doanh nghiệp, chỉ là một bản mô tả tổng thể. Bạn cần có một bản hướng dẫn vận hành hệ thống được mô tả đầy đủ cách vận hành doanh nghiệp của bạn. Đó là khi bạn lập một đòn bẩy cho doanh nghiệp của mình. Bài viết do vietradeportal.vn cung cấp dưới đây sẽ giải đáp mọi vấn đề xoay quanh đòn bẩy kinh doanh, bạn hãy theo dõi nhé.

Bạn đang xem: Operating leverage là gì

Đòn bẩy kinh doanh là gì ?

Đòn bẩy kinh doanh trong tiếng Anh là Degree Operating Leverage, viết tắt là DOL.Đòn bẩy kinh doanh hay còn gọi là đòn bẩy hoạt động là khái niệm được sử dụng để phản ánh mức độ ảnh hưởng của kết cấu chi phí kinh doanh của doanh nghiệp (kết cấu giữa chi phí kinh doanh cố định và chi phí kinh doanh biến đổi) đến lợi nhuận trước thuế và lãi vay khi doanh thu thay đổi.Với một kết cấu chi phí kinh doanh không thay đổi, độ lớn của đòn bẩy kinh doanh cho chúng ta biết phần trăm thay đổi của lợi nhuận trước thuế và lãi vay khi doanh thu thay đổi 1%. Độ lớn của đòn bẩy kinh doanh còn gọi là độ nghiêng đòn bẩy kinh doanh hoặc mức độ tác động của đòn bẩy kinh doanh, thường được kí hiệu là DOL (Degree of Operating Leverage).

Đòn bẩy trong kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng

Ngoài ra khi DOL hoạt động có mức độ cao hơn, thì một biên độ sẽ thay đổi rộng hơn của lợi nhuận trước thuế và lãi vay liên quan đến sự dịch chuyển trong doanh số, trong khi tất cả các yếu tố được giữ nguyên. Khi Dol cao thì mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.Không chỉ thúc đẩy cho bộ máy doanh nghiệp thu về nhiều hơn mà còn giúp cho doanh nghiệp không cần sử dụng bất cứ một chi phí gia tăng nào. Bởi nếu bạn hiểu được phần nào bản chất của DOL thì có lẽ cũng sẽ nhìn thấy được hầu như các chi phí đều là chi phí cố định, đương nhiên khi đó lợi nhuận và thu nhập của doanh nghiệp cũng tăng nhanh hơn.Tóm lại, một công ty có đòn bẩy hoạt động cao có tỷ lệ chi phí cố định lớn, điều đó có nghĩa là sự gia tăng lớn về doanh số có thể dẫn đến những thay đổi lớn về lợi nhuận.

Vai trò quan trọng của đòn bẩy trong kinh doanh

Để hiểu được mọi vấn đề xoay quanh Dol thì các bạn cùng liên hệ đến ví dụ thực tế, đó là khi bạn mua về một thiết bị điện tử nào đó nhưng lại chưa biết cách sử dụng hay biết gì nhiều về nó. Đương nhiên khi ấy các bạn sẽ quan tâm đến bản hướng dẫn sử dụng rồi. Trong đó có chi tiết cách sử dụng cũng như miêu tả các chức năng cụ thể mà các bạn cũng chỉ cần nhìn vào đó là đã có thể sử dụng được, tức là gì khi một doanh nghiệp hoạt động dù lĩnh vực nào thì cũng nên có một biên bản hoặc văn bản “hướng dẫn sử dụng” một cách đầy đủ và chi tiết. Như vậy bộ máy sẽ có được thống nhất một cách hoạt động, mọi công nhân viên đều có cơ hội được tiếp cận cũng như thực hiện được.Đương nhiên khi đó các doanh nghiệp nói chung hay các nhà quản trị nói riêng cũng sẽ đưa ra một đòn bẩy kinh doanh. Giống như một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nhưng lại không có mô tả chi tiết về quy trình vận hành của bộ máy. Và cách để sử dụng hiệu quả được DOL hay đòn bẩy hoạt động kinh doanh cũng là một trong những vấn đề đau đầu của các ông chủ doanh nghiệp.

Xem thêm: Vụ &Apos;Rút Ruột&Apos; 44 Tỷ Đồng Tại Công Ty Fosco (Tphcm): Nhiều Bị Cáo Bị Xử Ở Khung Cao Nhất

Đòn bẩy trong kinh doanh có vai trò rất quan trọng

Và có một sự thật rằng, các công ty kinh doanh lĩnh vực phần mềm thường sẽ có nghệ thuật đòn bấy kinh doanh rất tốt. Điển hình như công ty Microsoft, đa phần các chi phí trong kết cấu chi phí của công ty đều là chi phí cố định và đa phần đều được đầu tư vào bộ phận Marketing và phát triển phần mềm. Dù họ có bán ra 10 triệu hay 1 triệu bản copy phần mềm windows độc quyền mới nhất thì cũng sẽ chỉ vẫn là những chi phí đó và không đổi. Trong khi cố lượng phần mềm được bán ra còn có thể cao hơn và đủ để bù đắp được tất cả chi phí cố định của công ty. Tuy nhiên cứ mỗi đô la được tăng thêm trong doanh số bán hàng thì đều được chuyển thành lợi nhuận tăng thêm hay còn được gọi là lợi nhuận biên tế.Mặt khác, một công ty bán lẻ thì lại khác, điển hình là các siêu thị nhỏ khi mà có mức độ đòn bẩy trong hoạt động kinh doanh thấp là điều không hiếm gặp. Bởi chi phí cố định thấp dù là mức vừa phải thì cũng đã làm cho chi phí biến đổi của nó lớn hơn. Bên cạnh đó khi hàng tồn kho, cũng sẽ mất thêm nhiều chi phí khác để bán được, chưa kể là thua lỗ hay hòa vốn. Như vậy, mỗi loại hình doanh nghiệp đều có những lợi thế cũng như cách hoạt động đòn bẩy trong kinh doanh khác nhau. Tuy nhiên có một điều đặc biệt là các nhà quản trị đều phải quan tâm đến DOL.

3 nguyên tắc "Vàng" trong đòn bẩy kinh doanh

Làm một lần, dùng nhiều lần

Nguyên tắc của đòn bẩy chính là bạn chỉ cần làm một lần. Viết ra quy trình công việc những gì bạn đang làm và chuyển giao nó cho người khác sẽ làm cho lần tới. Bạn cũng cần phải điều chỉnh những bước trong quy trình này cho đến khi nó trở nên nhất quán nhất, và dần dần nhân viên của bạn tự dựa vào quy trình để làm theo mà không cần bạn “chỉ và bảo” nữa.Như vậy, bạn đã hệ thống hóa được quy trình vận hành doanh nghiệp.Với quy mô lớn hơn, nếu bạn viết một cuốn sách và phát hành cuốn sách đó, bạn chỉ cần viết sách một lần, bạn sẽ được nhận tiền nhuận bút mỗi khi có ai mua cuốn sách đó của bạn.

Làm ít – Được nhiều

Đòn bẩy là một cách giúp bạn tăng hiệu quả công việc, bạn chỉ cần bỏ một chút nỗ lực mà vẫn làm ít được nhiều, tương tự như bạn dùng một chiếc đòn bẩy để nâng một vật nặng. Bạn chỉ cần liên tục điều chỉnh quy trình sao cho hợp lý, hiệu quả vận hành doanh nghiệp sẽ càng ngày càng tốt hơn và mang lại kết quả càng ngày càng nhất quán hơn.

Xem thêm: Coin Withdrawal Address Không Chấp Nhận Địa Chỉ Contract, Google Goes Blockchain

Chia để nhân

Đó là nguyên tắc “chia sẻ” với nhân viên để “nhân bản” chính bạn thành nhiều người khác vận hành các quy trình của doanh nghiệp sao cho tốt hơn trước rất nhiều. Ví dụ, khi bắt đầu doanh nghiệp, bạn sẽ phải tự làm rất nhiều việc khác nhau, từ nhỏ tới lớn. Khi bạn có thêm nhân viên, bạn có thể giao những việc nhỏ cho nhân viên làm giúp bạn. Chẳng hạn như việc đánh một văn bản trên máy tính và in ra, hay fax một bản fax tới khách hàng, hay cách gọi điện thuyết phục khách hàng mua một sản phẩm bạn đang bán chậm. Khi một nhân viên đó đã thuần thục với quy trình, thì bạn yêu cầu nhân viên đó hướng dẫn cho một nhân viên khác làm công việc tương tự. Lúc đó bạn có nhiều nhân viên làm việc hiệu quả hơn và bạn rảnh thời gian hơn.